鄭州宇通集團有限公司與綦齒公司有著歷史悠久、情感深厚的合作淵源。正如宇通高度重視打造供應商優勢平臺，攜手合作伙伴不斷創新、共同成長、互信共贏一樣，綦齒公司不斷地以創新管理、提升市場反應能力、滿足用戶需求的實際行動給予回報。這一點，在宇通近年推行的VMI供應商管理庫存運作模式中得到見證，我公司在VMI模式中全力滿足宇通需求，展現了與宇通的合作誠意，增強了市場反應能力，提升了管理實力。

　　宇通推行VMI供應商管理庫存運作模式，相對于按照用戶發出訂單進行補貨的傳統做法，將多級供應鏈問題變成單級庫存管理問題，即由銷售資料得到消費需求信息，供貨商可以更有效地計劃、更快速地反應市場變化和消費需求。綦齒公司從5個型號的變速器試運行過渡到全面推行，用一年的時間全面理順，體會到了VMI的良好效果：一是在生產組織上，根據宇通的需求，結合公司生產作業計劃，靈活安排變速器生產，實現了批量化生產，減少了頻繁換型的浪費，提高了效率；

　　二是根據淡季和旺季的變化，在高產期來臨前做好零件儲備，防范了缺料風險；

　　三是與宇通物料、計劃、技術團隊積極溝通，減少了無效庫存，有效盤活了資金。

　　為配合運行好VMI供應商管理庫存，綦齒公司實施了生產、銷售雙監控模式：一是生產上安排宇通專人跟單制度，更及時準確地跟蹤宇通的動態需求，對于變化的需求確保第一時間處理，以更進一步減少無效庫存，縮短供貨周期；

　　二是銷售密切監控，發現異常緊急協調并匯報公司高管層，推動異常需求的處理速度，保證了宇通的所有需求。