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整裝蓄力再出發(fā) 一汽解放傳動(dòng)事業(yè)部按下復(fù)產(chǎn)加速鍵

發(fā)布時(shí)間:2022-06-01 | 來(lái)源:一汽解放傳動(dòng) | 作者:
   走進(jìn)一汽解放傳動(dòng)事業(yè)部三廠四地生產(chǎn)基地,諾大的車間現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)了往日的生機(jī)。4月16日,隨著疫情社會(huì)面清零,具備復(fù)產(chǎn)條件的傳動(dòng)員工陸續(xù)返崗,封閉駐廠,調(diào)試生產(chǎn);5月2日,傳動(dòng)大部分員工實(shí)施“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”通勤,在精心做好疫情防控的基礎(chǔ)上,按下開(kāi)工復(fù)產(chǎn)加速鍵,全力保訂單、穩(wěn)生產(chǎn),整裝蓄力再出發(fā)。

  一、“人防”+“技防”,全方位無(wú)死角防控疫情

  一汽解放傳動(dòng)事業(yè)部統(tǒng)籌策劃,整體部署,制定全過(guò)程、全場(chǎng)景復(fù)產(chǎn)預(yù)案,對(duì)居住地、入門(mén)管理、如廁、就餐等16個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行詳細(xì)策劃及推演。 “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”通勤后,全面實(shí)施網(wǎng)格化管理,堅(jiān)持出勤員工每日核酸和抗原試劑雙檢測(cè),同時(shí)自主開(kāi)發(fā)核酸檢測(cè)人員計(jì)數(shù)器,將數(shù)字化手段應(yīng)用至復(fù)產(chǎn)各種場(chǎng)景,為員工制作《打卡掃碼一天通》及《應(yīng)急處置一卡通》,通過(guò)場(chǎng)所碼和核酸檢測(cè)“數(shù)字哨兵”的配合使用,大大提高了場(chǎng)所管理效率,“人防”+“技防”的雙重保障,讓疫情防控全方位無(wú)死角。

  

 

  變速箱廠、車橋廠分別對(duì)1312名復(fù)產(chǎn)返崗的員工開(kāi)展安全教育,復(fù)產(chǎn)前一天,召開(kāi)復(fù)產(chǎn)安全教育大會(huì),1000余名員工在線參加。細(xì)化完善各種場(chǎng)景,如衛(wèi)生間外安裝指示燈,直觀體現(xiàn)是否有人使用;嚴(yán)格工作餐配送全程管控;固定核酸檢測(cè)路線,出口與入口相互獨(dú)立;總結(jié)推廣科學(xué)防控經(jīng)驗(yàn),完善應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)做到防疫、生產(chǎn)兩不誤。

  二、“管住人”、“物暢通”,物流體系迎大考

  疫情期間,為確保解放異地整車裝配基地正常生產(chǎn),傳動(dòng)制造體系積極與解放及政府對(duì)接辦理車輛通行手續(xù),組織有限運(yùn)力保急件運(yùn)輸,確保異地整車裝配基地正常生產(chǎn)。面對(duì)疫情形勢(shì)不斷變化,傳動(dòng)事業(yè)部未雨綢繆,為使疫情造成的損失降到最低,在復(fù)產(chǎn)時(shí)能夠確保防疫基礎(chǔ)上最大限度地盡快恢復(fù)產(chǎn)能,制造物流部從3月份開(kāi)始,每天召開(kāi)視頻早會(huì),對(duì)疫情期間復(fù)產(chǎn)物流方案進(jìn)行討論確認(rèn),每天晚會(huì)匯報(bào)落實(shí)進(jìn)度。每一名物流體系人員各負(fù)其職,精準(zhǔn)把控,對(duì)應(yīng)各自相關(guān)方及相關(guān)人員一對(duì)一進(jìn)行“一對(duì)一”對(duì)接落地,確保復(fù)產(chǎn)后井然有序。疫情期間,制造物流部創(chuàng)新思維,采用二維碼方式對(duì)零部件實(shí)施追溯管理,確保物料、物流過(guò)程中的防疫安全。

  

 

  三、開(kāi)工復(fù)產(chǎn)“加速度”,全力以赴保交付

  時(shí)間是寶貴的資源,努力把疫情耽誤的進(jìn)度搶回來(lái),把疫情造成的損失奪回來(lái),成為事業(yè)部上下的共識(shí)和一致的行動(dòng)。 在前期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重受阻的情況下,咬定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松,全力實(shí)施追趕計(jì)劃。

  

 

  生產(chǎn)體系堅(jiān)持做好日生產(chǎn)早會(huì)、日資源平衡會(huì)議(線上),研究梳理復(fù)產(chǎn)人員信息、密切關(guān)注各整車基地需求變化、充分識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)資源、制定滾動(dòng)詳細(xì)的生產(chǎn)應(yīng)對(duì)方案,強(qiáng)化與解放整車生產(chǎn)部門(mén)及采購(gòu)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)溝通,解瓶頸、破難題、抓執(zhí)行、保交付。逢山開(kāi)道、遇水架橋,克服重重不利因素,積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各種變化點(diǎn)。截至目前,車橋總成累計(jì)生產(chǎn)9287支,變速箱總成累計(jì)生產(chǎn)2930臺(tái),日生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%,生產(chǎn)交付及時(shí)率100%,在科學(xué)防疫、保障安全的前提下,有效滿足了解放各整車基地的裝車需求。

  從靜下來(lái)的心態(tài)到干起來(lái)的狀態(tài),從居家辦公、逆行駐守到啟動(dòng)生產(chǎn),傳動(dòng)人始終以不同模式全神貫注地堅(jiān)守在崗位上。復(fù)產(chǎn)返崗后,傳動(dòng)人以“等不起”、“坐不住”的緊迫感,一手抓防疫,一手抓生產(chǎn),精準(zhǔn)謀劃,深耕細(xì)作,開(kāi)足馬力,以昂揚(yáng)的斗志和堅(jiān)定的信念,戰(zhàn)疫情、保交付,奮戰(zhàn)60天,堅(jiān)決打贏上半年。

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