近日,第三十二屆全國企業管理現代化創新成果審定結果正式公布,江鈴集團憑借“汽車企業集團適應股權分散特點的統分結合型數字化轉型管理”創新實踐,成功斬獲二等獎,充分彰顯了企業在推進管理現代化進程中的硬核實力與標桿成效。
全國企業管理現代化創新成果評選是國內企業管理領域的權威,本次評選全國共征集申報成果966項。經評審專家團隊層層篩選、嚴格審核,最終審定公布245項創新成果,其中一等獎34項、二等獎211項。江鈴集團的成果憑借管理理念前沿性、方法工具創新性及實踐應用實效性,成功躋身二等獎行列,凸顯了行業與權威機構的雙重認可。
此次獲獎的創新實踐成果,核心在于精準破解轉型協同難題。“統”層聚焦頂層戰略引領,筑牢統一數據底座,統籌全域資源投放,確保轉型方向不偏、合力不散;“分”層則通過數字化成熟度精準評估、“一企一策”定制化方案、數字化轉型KPI剛性考核三大抓手,為子公司提供分級賦能,推動數字化轉型從“單點突破”向“點線聯動、全域覆蓋”的深度落地。近年來,江鈴集團持續深耕數據驅動決策、AI大模型賦能管理等關鍵領域,此前已憑借相關成果斬獲省級企業管理創新一等獎,積累了深厚的轉型經驗。此次晉級國家級獎項,不僅是對企業管理水平的權威認證,更將進一步凝聚團隊力量,驅動企業在管理現代化道路上持續突破。
未來,江鈴集團將以此次獲獎為契機,持續深化管理現代化創新實踐,積極推廣可復制的優秀管理經驗,為推動企業管理水平整體躍升、助力制造業高質量發展注入更強動力。

此次獲獎的創新實踐成果,核心在于精準破解轉型協同難題。“統”層聚焦頂層戰略引領,筑牢統一數據底座,統籌全域資源投放,確保轉型方向不偏、合力不散;“分”層則通過數字化成熟度精準評估、“一企一策”定制化方案、數字化轉型KPI剛性考核三大抓手,為子公司提供分級賦能,推動數字化轉型從“單點突破”向“點線聯動、全域覆蓋”的深度落地。近年來,江鈴集團持續深耕數據驅動決策、AI大模型賦能管理等關鍵領域,此前已憑借相關成果斬獲省級企業管理創新一等獎,積累了深厚的轉型經驗。此次晉級國家級獎項,不僅是對企業管理水平的權威認證,更將進一步凝聚團隊力量,驅動企業在管理現代化道路上持續突破。
未來,江鈴集團將以此次獲獎為契機,持續深化管理現代化創新實踐,積極推廣可復制的優秀管理經驗,為推動企業管理水平整體躍升、助力制造業高質量發展注入更強動力。
